比較2005年至2010年世界前十大光伏制造商在世界市場上所占的份額。從中可以令人驚奇的發(fā)現(xiàn)兩個很大的變化：  

　　其一，世界前十大光伏企業(yè)所占市場份額變化非常巨大，在2005年世界前十大光伏企業(yè)所占市場份額為72.8%，而在2010年只占39.8%。 

　　其二，前十大光伏企業(yè)各自所占市場份額的差別也在縮小，在2005年第一大光伏企業(yè)日本的夏普公司占了全世界產(chǎn)量的24%，而最后一名SolarWord只占2%，兩者相差12倍。而2010年世界最大的企業(yè)FirstSolar所占的市場份額為5.8%，最后一名臺灣的Gintech所占市場份額為2.4%相差不到2.4倍。我們將2005年到2010年間每年世界前十大光伏企業(yè)總和所占市場份額的變化繪于。  

　　從中可以看出前十大光伏企業(yè)所占市場份額在逐年減小，只是近三年在逐漸趨緩。這樣的現(xiàn)象表明整個光伏產(chǎn)業(yè)在規(guī)模逐漸擴張的同時，競爭變得更加充分，壟斷性在不斷減弱。從另一個角度來看，這種現(xiàn)象表明，單一的光伏企業(yè)在規(guī)模擴大到一定程度后，難度變得非常大，因此這些企業(yè)在達到一個產(chǎn)能臺階后很難再進一步擴充規(guī)模，也因此才有各個企業(yè)相互之間的規(guī)模差距越來越小，在總規(guī)模中所占比例也逐漸萎縮。 

　　那么為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？我們認為其結(jié)癥正是源于光伏市場的波動性。

    太陽電池制造商的規(guī)模不斷擴大，年銷售額超過百億元，如此大的產(chǎn)量所需的流動資金量就非常巨大，但是這樣大量的銷售額卻是很單一的產(chǎn)品，最終出貨都是太陽電池組件，市場也相對單一，因此這樣大的銷售額都受單一市場規(guī)律的控制，一旦歐洲光伏市場出現(xiàn)波動，公司整體就會陷于停頓，而一旦因市場不暢造成庫存增加，資金無法回籠，企業(yè)將很難應(yīng)付。而且越大的企業(yè)越難支撐。 

　　2010年世界光伏產(chǎn)量第二名無錫尚德公司產(chǎn)量為1585MW，按2010年銷售均價大約每瓦15元人民幣，全年產(chǎn)出約238億元，這就要求每月產(chǎn)出19.8億元，如果一旦市場出現(xiàn)突然變故，銷售不暢，像這次歐洲市場的突然變動，造成中國產(chǎn)品的積壓，那么企業(yè)很難支撐如此龐大的資金需求，即使是能從銀行貸款，其財務(wù)成本也大得驚人。  

　　據(jù)報道晶澳公司2011年要將產(chǎn)能擴張到3GW，我們認為其風險是相當巨大的。如果按照每瓦12元人民幣計算的話，每年產(chǎn)出360億元人民幣，每月產(chǎn)值平均達到30億元，如果一旦出現(xiàn)市場端或硅料供應(yīng)端的問題，公司的財務(wù)狀況將會迅速惡化。  

　　縱觀從2004年市場啟動以來，光伏產(chǎn)業(yè)總是在各種波動中發(fā)展的，開始時市場很好，但是硅材料供應(yīng)不暢，企業(yè)要交預(yù)付款；后來出現(xiàn)經(jīng)濟危機，市場又出現(xiàn)問題。  

　　經(jīng)濟危機、政策變動使得產(chǎn)業(yè)的波動成為常態(tài)，這種情況使得企業(yè)很難做的非常大。  

　　按照一般的經(jīng)濟規(guī)律，人們總認為企業(yè)規(guī)模越大，抗風險能力越大。但是目前太陽電池制造行業(yè)的特殊性決定著這樣的規(guī)律或許未必一定適用。此次在歐洲發(fā)生的光伏市場的大幅向下波動，許多人認為會發(fā)生行業(yè)洗牌，很多小企業(yè)會倒閉，而大企業(yè)是最終的勝出者。筆者認為很多小企業(yè)的倒閉將會成為現(xiàn)實，但是大企業(yè)的損失將會更加慘重，雖然大企業(yè)不至于倒閉，但是在危機過后我們看到的產(chǎn)業(yè)格局將會是集中度的進一步分散，行業(yè)競爭將會更加充分。